中新網(wǎng)山西新聞6月17日電 在華陽(yáng)集團(tuán)一礦百米井下，總能看到一個(gè)忙碌的身影穿梭于液壓支架與煤壁之間，他時(shí)而俯身檢查設(shè)備，時(shí)而與職工用手勢(shì)溝通作業(yè)，沾滿煤灰的工作服被汗水浸透，干了又濕、濕了又干，凝結(jié)成硬殼，他卻渾然不覺。在調(diào)度指揮中心，他是運(yùn)籌帷幄的調(diào)度尖兵，指尖在控制臺(tái)跳躍，便能勾勒出生產(chǎn)脈絡(luò)，讓轟鳴的機(jī)器成為聽令而行的“鋼鐵部隊(duì)”；在辦公室，他是創(chuàng)新突破的智慧工匠，將技術(shù)圖紙化作破局“密鑰”，在煤海深處點(diǎn)亮智能化轉(zhuǎn)型的燈塔。他就是一礦調(diào)度室主管劉世明。

　　2009年，劉世明進(jìn)入一礦，從一名采煤工干起，經(jīng)過(guò)多個(gè)部門歷練，一步步成長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)“掌舵人”，贏得干部職工一致認(rèn)可。

　　勤學(xué)苦練 用汗水筑就成長(zhǎng)之路

　　劉世明面容白凈，戴著一副黑框眼鏡，書生模樣與煤礦的艱苦環(huán)境形成鮮明反差，但他干起活來(lái)卻不含糊。面對(duì)艱苦的工作條件，他曾猶豫過(guò)，但對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的向往，最終讓他堅(jiān)持了下來(lái)。然而，現(xiàn)實(shí)給劉世明狠狠上了一課，體力不行、環(huán)境不熟、書本知識(shí)與實(shí)際操作脫節(jié)……

　　體力不行那就多練。最初下井，別說(shuō)干活兒了，光那一身行頭——安全帽、礦燈、自救器、防砸靴就有30多斤重，再加上高強(qiáng)度作業(yè)，一個(gè)班下來(lái)累得連吃飯的力氣都沒有了。但看到其他工友都能堅(jiān)持下來(lái)，劉世明骨子里不服輸?shù)膭艃壕蜕蟻?lái)了�！罢l(shuí)說(shuō)大學(xué)生干不了煤礦？別人能干的我也能干！”保證睡眠、合理飲食、加強(qiáng)鍛煉，臟活累活搶著干，“讓我先來(lái)”……短短三個(gè)月，他的手上和腳上都是水泡，肩上留下一道道血印，卻換來(lái)了強(qiáng)健的體魄和充足的干勁，他用樂(lè)觀和行動(dòng)打破了所有人的質(zhì)疑。

　　經(jīng)驗(yàn)不足那就多學(xué)。一礦井下點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求從業(yè)人員必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)。為盡快適應(yīng)崗位，劉世明隨身攜帶筆記本，詳細(xì)記錄同事傳授的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：“爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行‘一炮三檢’制度，裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛取薄捌�帶頭更換開關(guān)，停電、掛牌、測(cè)瓦斯，專人看守”“嚴(yán)格執(zhí)行‘敲幫問(wèn)頂’制度”……每次下井，他都會(huì)第一時(shí)間到達(dá)工作面，查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)時(shí)掌握兩個(gè)端頭進(jìn)度及兩溜搭接、超前支護(hù)抬棚到端頭的支護(hù)質(zhì)量、兩巷文明生產(chǎn)整治等情況，經(jīng)年累月，積累了大量的一線經(jīng)驗(yàn)。

　　為攻克設(shè)備維護(hù)難題，白天，劉世明在井下為師傅打下手，主動(dòng)拆解、維護(hù)設(shè)備；下班后，實(shí)操培訓(xùn)基地和技能大師工作室成了他的“第二課堂”；晚上回家，他對(duì)照設(shè)備說(shuō)明書和維護(hù)視頻反復(fù)鉆研。憑借這樣的鉆勁兒，他很快就掌握了各種設(shè)備的性能和維修技巧。

　　從學(xué)士服到礦工服，劉世明褪去了青澀稚嫩，換來(lái)了獨(dú)當(dāng)一面的能力，用實(shí)干和堅(jiān)守在煤海中奉獻(xiàn)著青春。入職僅一年，他就被聘為采煤助理工程師；工作第四年，他晉升為采煤工程師，并取得了中級(jí)職稱。

　　實(shí)干擔(dān)當(dāng) 以創(chuàng)新鍛造王牌隊(duì)組

　　憑借出色的工作能力，劉世明快速走上隊(duì)長(zhǎng)崗位。作為“兵頭將尾”，他傳承采煤隊(duì)“站排頭不讓、扛紅旗不倒”的精神，沿著“兩點(diǎn)一線”的工作軌跡，逐步成長(zhǎng)為隊(duì)組管理的“多面手”。

　　“早來(lái)晚走”成為他工作的常態(tài)。工友常說(shuō)：“下井后跟著劉隊(duì)長(zhǎng)的腳印走，升井時(shí)他踩著工人的腳步回�！彼�總結(jié)出“控制兩頭、壓實(shí)中間”工作法：“控制兩頭”即通過(guò)高質(zhì)量開展班前會(huì)、班后會(huì)和周安全活動(dòng)，系統(tǒng)部署與復(fù)盤安全工作；“壓實(shí)中間”即依托隊(duì)干跟班巡查、崗位工隱患自查和安全員專項(xiàng)督查，構(gòu)建起閉環(huán)安全生產(chǎn)管理體系。在這一模式的推動(dòng)下，劉世明所帶的隊(duì)組，實(shí)現(xiàn)全年安全零傷亡，年年刷新商品煤產(chǎn)量紀(jì)錄，讓所在隊(duì)組跨入高產(chǎn)采煤隊(duì)行列，成了敢打硬仗、善打硬仗的王牌綜采隊(duì)。

　　劉世明深知，當(dāng)一名合格的隊(duì)長(zhǎng)不但要善于抓生產(chǎn)、保安全，更要善于抓思想、帶隊(duì)伍，把隊(duì)組團(tuán)結(jié)得像一團(tuán)火、鍛造得像一塊鐵。面對(duì)新入職高校畢業(yè)生，他先研究青年職工的思想特點(diǎn)，再與青年職工交朋友、談思想，了解他們的現(xiàn)實(shí)需求，然后制定方案，最終創(chuàng)新推出教育培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、競(jìng)賽牽引“三位一體”的新入職職工養(yǎng)成計(jì)劃。抓理論學(xué)習(xí)實(shí)操培訓(xùn)，建立“一周三培”制度，安排隊(duì)組技術(shù)員和具有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的師傅，傳授采煤機(jī)、液壓支架、乳化液泵站和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)；抓導(dǎo)師帶徒績(jī)效考評(píng)，組織老職工與新入職職工結(jié)成師徒對(duì)子，傳承實(shí)操技術(shù)和優(yōu)良作風(fēng)，使青年職工健康成長(zhǎng)；抓勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的主人翁意識(shí)和工作積極性，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。

　　在他的培養(yǎng)下，新職工僅用三個(gè)月便融入團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為礦山發(fā)展的生力軍。

　　精益求精 靠智慧推動(dòng)高產(chǎn)高效

　　走進(jìn)劉世明辦公室，滿墻的工程圖紙講述著他對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著。一說(shuō)起綜采工作面，他就如數(shù)家珍般講解技術(shù)要點(diǎn)，眼中滿是光芒�！案刹擅�，學(xué)技術(shù)，必須有吃苦的精神�！边@句話既是他的工作信條，也是他的行動(dòng)指南。

　　2023年，劉世明調(diào)任調(diào)度室主管后，直面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的難題。針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造頻發(fā)這個(gè)難啃的“硬骨頭”，他多次牽頭組織專題研討會(huì)，牽頭制定“安全+基礎(chǔ)+變化”專項(xiàng)提升方案：聚焦安全，抓人與設(shè)備的安全，強(qiáng)化職工正規(guī)操作，提高職工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力、嚴(yán)格執(zhí)行工作面強(qiáng)制檢修、加強(qiáng)構(gòu)造區(qū)設(shè)備防護(hù)；夯實(shí)基礎(chǔ)，抓日常管理，保證過(guò)構(gòu)造期間工作面“三直一平兩暢通”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、優(yōu)化勞動(dòng)組織；動(dòng)態(tài)“應(yīng)變”，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造變化情況，主動(dòng)調(diào)整打眼放炮、工作溜調(diào)坡掩矸措施，保證隊(duì)組快速過(guò)構(gòu)造和安全生產(chǎn)。

　　此外，他積極向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)礦井進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，結(jié)合一礦井下實(shí)際，形成了“五優(yōu)化、四建立、三狠抓”工作法，即優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化設(shè)備配置、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化工程質(zhì)量驗(yàn)收；建立“系統(tǒng)督促+隊(duì)組整改”的標(biāo)準(zhǔn)化兩組共建模式、建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容體系、建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模式、建立先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化理念教育模式；狠抓職工安全教育培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、狠抓井下設(shè)備檢修維護(hù)管理。在他和工友的共同努力下，職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低約10%，產(chǎn)量提升約15%，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　從采煤一線到調(diào)度中樞，劉世明始終以鍥而不舍的韌勁、開拓創(chuàng)新的闖勁、追求卓越的鉆勁，書寫著對(duì)礦山的熱愛與忠誠(chéng)。今年6月，劉世明獲評(píng)“新時(shí)代最美礦工——十大杰出礦工”。(完)

　　(張鈞凱)