中新網(wǎng)山西新聞6月11日電 2025年以來，榆樹坡公司圍繞華陽集團(tuán)“噸煤成本再降低5元以上”要求，在落實(shí)“0+5”降成本工程基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“0+6”系統(tǒng)降本增效專項(xiàng)行動，從生產(chǎn)到后勤全域發(fā)力，采取管理創(chuàng)新、機(jī)制激勵(lì)、資源優(yōu)化等舉措，截至5月底，噸煤成本降低6.6元。

　　“0+6”專項(xiàng)行動由公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、總調(diào)度室、通風(fēng)部、地質(zhì)測量部、選煤廠、經(jīng)營管理部等部門副職以上管理人員“揭牌掛帥”，對照本年切塊指標(biāo)，打破部門壁壘，覆蓋生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)同推進(jìn)降本增效工作。

　　降本增效，設(shè)計(jì)先行。榆樹坡公司2號煤三采區(qū)東回風(fēng)大巷已施工45米，按照原設(shè)計(jì)，將進(jìn)入43米、+12度全巖巷掘進(jìn)階段，預(yù)計(jì)消耗新碳超硬金剛石耐磨截齒43個(gè)，成本17000余元。生產(chǎn)技術(shù)部從推動回風(fēng)巷道反掘進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，將施工設(shè)計(jì)坡度調(diào)整為0度，施工5米見煤層頂板后，再按+5度沿煤層施工，掘進(jìn)38米揭露下一個(gè)斷層構(gòu)造后，再將坡度調(diào)整為+13度30分繼續(xù)掘進(jìn)。調(diào)整設(shè)計(jì)后，全巖巷掘進(jìn)變更為半煤巖巷和煤巷施工相結(jié)合，實(shí)際消耗耐磨截齒13個(gè)，節(jié)約12000元。

　　礦用電量是煤礦生產(chǎn)成本的重要組成部分。榆樹坡公司機(jī)電運(yùn)輸部通過系統(tǒng)性優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)序，合理調(diào)整設(shè)備啟停時(shí)間，創(chuàng)新實(shí)施“采運(yùn)聯(lián)動”節(jié)能方案。針對回采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)平臺每班需要停機(jī)1小時(shí)進(jìn)行調(diào)整的作業(yè)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)在平臺調(diào)整期間同步停止主運(yùn)皮帶系統(tǒng)運(yùn)行。實(shí)施后，2個(gè)生產(chǎn)班每天可減少主運(yùn)系統(tǒng)空轉(zhuǎn)2小時(shí)，月累計(jì)節(jié)約用電20.1萬度，折合電費(fèi)約10萬元。

　　同時(shí)，針對物資投入大、復(fù)用低的問題，公司經(jīng)營管理部加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管控，建立庫房資產(chǎn)動態(tài)臺賬，并通過內(nèi)部平臺共享，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)跨隊(duì)組流轉(zhuǎn)。

　　“下一步，將深化降本增效舉措，探索更多開源節(jié)流模式，持續(xù)釋放管理紅利。”榆樹坡公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師孟建軍說。(完)

　　(張園園 劉毅 武姚勇)