晉能控股集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦多角度、多層次加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過“鋪路子、壓擔(dān)子、搭臺子”打造人才矩陣，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　鋪路子，優(yōu)化“成長鏈”。該礦緊扣青年人才發(fā)展需求，不斷完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，讓青年員工在干事創(chuàng)業(yè)中增強(qiáng)本領(lǐng)、挑梁擔(dān)綱。開展座談交流會、主題演講、上講臺競賽評比活動，從加強(qiáng)廉政教育、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、提升能力水平三個(gè)維度出發(fā)，傾聽年輕干部和青年員工心聲，通過思想碰撞、分享工作經(jīng)歷，引導(dǎo)大家多學(xué)善思、增強(qiáng)干勁、主動作為。充分利用干部履職評價(jià)考核和年度考核契機(jī)，全面調(diào)研掌握各級干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德品質(zhì)、工作業(yè)績及發(fā)展?jié)摿Γ�科學(xué)選人用人。堅(jiān)持以用為本與謀劃長遠(yuǎn)相統(tǒng)一，因人而異、因材施教，培養(yǎng)有重點(diǎn)、儲備有計(jì)劃。持續(xù)深化干部能力作風(fēng)建設(shè)，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)干部強(qiáng)管理、抓落實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)成為主流。

　　壓擔(dān)子，凝聚“磁力廠”。該礦始終將人才隊(duì)伍建設(shè)與崗位實(shí)際相結(jié)合，擇優(yōu)選擇能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟、技能精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干為“導(dǎo)師”，手把手教學(xué)，在實(shí)踐中傳授技術(shù)技能，使技術(shù)技能人才在學(xué)中干、在干中學(xué)。精準(zhǔn)對接組織所需、崗位所急、學(xué)員所缺，在培養(yǎng)過程中給他們“壓擔(dān)子”，多讓他們在關(guān)鍵崗位、重大任務(wù)中去鍛煉、去成長。持續(xù)發(fā)揮頭雁、群雁效應(yīng)，成立職工創(chuàng)新工作室，以“老帶青、師帶徒”的模式開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動�！皫煾导葌魇谥�識，又傳授經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場面對面地教學(xué)，讓我們不僅提升了專業(yè)技能，更學(xué)會了如何在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識�！闭�在職工創(chuàng)新工作室和師傅學(xué)技藝的小陳說。通過“傳幫帶”，越來越多的年輕員工在互相交流和實(shí)踐鍛煉中成長起來，釋放了“人才效能”。

　　搭臺子，構(gòu)筑“練兵場”。該礦高度注重提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，秉持“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，將安全生產(chǎn)、警示教育、班組長素質(zhì)、技能提升作為培訓(xùn)重點(diǎn)，常態(tài)化開展安全到崗精細(xì)化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)條例專項(xiàng)培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備應(yīng)用與應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、崗位操作流程和重大危險(xiǎn)源辨識等培訓(xùn)。開展了崗位練兵比武活動，結(jié)合專業(yè)及礦井實(shí)際，圍繞“學(xué)、練、賽”，來自電焊、防爆檢查、鋼絲繩插編等8個(gè)核心工種的80名技術(shù)精英同臺競技。通過“理論+實(shí)操”“培訓(xùn)+比武”的模式錘煉和考核職工崗位專業(yè)技能，真正做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”�！巴ㄟ^技術(shù)比武，不僅為職工提供了展示技能的平臺，更推動職工對標(biāo)先進(jìn)、查找不足，鼓勵(lì)職工崗位成才。”培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人李勇說。 (肖文娟)