中新網(wǎng)山西新聞4月23日電 2025年以來，華陽集團(tuán)一礦將班組建設(shè)視為推動安全生產(chǎn)、提振隊伍士氣、提升技能水平和強(qiáng)化科技創(chuàng)新的抓手，推進(jìn)“五型六化”班組建設(shè)，持續(xù)做好班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)保障。

　　制度先行，筑牢創(chuàng)建根基。一礦制定完善“五型六化”班組創(chuàng)建實(shí)施方案、班組建設(shè)管理辦法等，明確“五型六化”班組創(chuàng)建的基本原則、運(yùn)行機(jī)制、保障措施等，為班組管理邁向制度化、科學(xué)化、精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。

　　“四關(guān)”并重，培育精英班組長。一是精準(zhǔn)篩選，把好選拔任用關(guān)。一礦班組長選拔工作中，注重挖掘青年人才潛力，優(yōu)先考慮擁有高級工及以上技能等級，同時具備基層班組工作經(jīng)歷的青年職工，在班組長任免流程上嚴(yán)守規(guī)范，確保選拔過程公開透明、科學(xué)公正。二是多元培育，把好素質(zhì)提升關(guān)。一礦構(gòu)建了層次分明、形式多樣的培訓(xùn)體系，同時注重班組長綜合素質(zhì)提升，利用多種方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。三是科學(xué)激勵，強(qiáng)化考核監(jiān)督關(guān)。運(yùn)用獎金系數(shù)、工資工分、薪酬體系，以及班組長績效考核等多種分配方式，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，并依據(jù)考評結(jié)果，對不合格的班組長進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。四是嚴(yán)格管理，把好晉升關(guān)。對于任職2年以上，業(yè)務(wù)技能精湛、工作業(yè)績突出、無重大違章行為，且具備吃苦精神和擔(dān)當(dāng)意識，符合區(qū)隊任職條件的班組長，積極推薦其擔(dān)任區(qū)隊管理職務(wù)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)班組活力。安全管理方面，健全班組現(xiàn)場安全管理制度，構(gòu)建全方位、多層次的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系；開展班組安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識；持續(xù)推進(jìn)班組素質(zhì)提升工程，確保全員持證上崗，班前會及周安全活動開展率、師徒合同簽訂率、班組長備案率均達(dá)到100%。創(chuàng)新管理方面，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)操作方法、創(chuàng)新管理流程，挖掘職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，努力提高生產(chǎn)效率。文化建設(shè)方面，深入開展班組民主管理工作，塑造具有鮮明特色的班組文化。考核激勵方面，進(jìn)一步完善“五型六化”班組創(chuàng)建細(xì)則及檢查評比方式，對于工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的班組，實(shí)行“免檢”；對于成績落后的班組，加大檢查督導(dǎo)力度，推動班組建設(shè)水平提升。(完)

　　(姚宏波 張銳)