中新網(wǎng)山西新聞12月5日電 山西省陽(yáng)高縣錨定經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展需要，強(qiáng)素質(zhì)、樹導(dǎo)向、促擔(dān)當(dāng)，著力培養(yǎng)造就堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　突出凝心鑄魂，增強(qiáng)干部“能為”本領(lǐng)。聚焦全縣高質(zhì)量發(fā)展需要和干部能力素質(zhì)短板，實(shí)施干部履職能力提升計(jì)劃。采取“線上＋線下”相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，抓實(shí)干部教育培訓(xùn)。線上利用三晉先鋒、山西干部在線學(xué)院等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“陽(yáng)高黨建”等手機(jī)APP開展個(gè)人自學(xué)，線下定期舉辦各類干部業(yè)務(wù)及綜合能力提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)黨員干部4500多人次。

　　突出對(duì)年輕干部的政治訓(xùn)練，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的理論、黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，用好大泉山紅色教育基地等資源，強(qiáng)化年輕干部理想信念教育。堅(jiān)持把基層一線、發(fā)展一線、信訪一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，采取掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿�、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部放到不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)上鍛煉，使年輕干部在實(shí)踐中練就擔(dān)當(dāng)作為的真本領(lǐng)、硬功夫。

　　樹立鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造干部“想為”氛圍。嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄，選拔政治過硬、實(shí)績(jī)突出的干部，以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。把選人用人的目光投向基層，把培養(yǎng)鍛煉干部的陣地放在基層，先后選拔9名經(jīng)過多崗位鍛煉、有豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的“80后”年輕干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。調(diào)整后有基層工作經(jīng)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職占比由原來的50.0%提升至72.7%。

　　緊盯年輕干部成長(zhǎng)周期，制定《陽(yáng)高縣大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部三年行動(dòng)規(guī)劃》，全面加強(qiáng)年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和跟蹤指導(dǎo)，選派60多名機(jī)關(guān)年輕干部到基層一線、鄉(xiāng)村振興一線和急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀干部和駐村工作隊(duì)。在干部選用上向年輕干部?jī)A斜，對(duì)潛力大的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)安排到關(guān)鍵崗位。選拔3名“90后”擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、23名“90后”擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職。調(diào)整后鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子“90后”年輕干部由18.1%提升到26.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部數(shù)量不斷增多、占比穩(wěn)步提升。

　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，強(qiáng)化干部“敢為”保障。常態(tài)化開展政治監(jiān)督，特別是對(duì)“一把手”等“關(guān)鍵少數(shù)”進(jìn)行的監(jiān)督，對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。緊盯干部“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”監(jiān)督管理，建立縣委組織部與縣紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪、審計(jì)等單位信息互通機(jī)制和信訪舉報(bào)“雙向查核”機(jī)制；建立經(jīng)常性監(jiān)督管理體系與社區(qū)建立信息共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把干部的生活圈、社交圈、家庭圈納入監(jiān)督視野。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，及時(shí)為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名，營(yíng)造干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊��?/p>

　　堅(jiān)持將職級(jí)晉升作為樹立實(shí)干導(dǎo)向、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)挠辛ψナ�，在干部晉升人選確定上，明確了近三年中年度考核結(jié)果有優(yōu)秀、貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署表現(xiàn)突出和承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的3類優(yōu)先晉升情形，建立看個(gè)人工作實(shí)績(jī)、看干部群眾認(rèn)可度、看相關(guān)部門意見的評(píng)價(jià)體系，并充分賦予單位推薦權(quán)。在推薦名額確定上，結(jié)合單位年度考核等次確定推薦比例，實(shí)現(xiàn)考核與職級(jí)“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”。(完)

　　(睢貴光)