中新網(wǎng)山西新聞11月22日電 2024年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)物流貿(mào)易公司不斷深化班組建設，穩(wěn)固制度建設基石，強化創(chuàng)新引領和安全文化的培育，提升班組安全管理能力。

　　通過班前會、早調(diào)會、安全例會等多元化手段，該公司持續(xù)提升員工的安全意識和操作能力。在實際安全管理中，班組長落實“四勤”要求，即：勤觀察、勤動手、勤溝通、勤走動，嚴格依照規(guī)章制度辦事，共同營造零事故的工作環(huán)境。

　　公司采用“技術(shù)骨干+新員工”的搭配模式，構(gòu)建起老帶新”“新助老”雙向?qū)W習型班組，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。通過技能比賽、崗位實操等活動，員工專業(yè)技能得到顯著提升。同時，鼓勵班組中的“能工巧匠”大顯身手，展示自我，實行月度考核、季度評選，從降低消耗、提升設備性能等方面入手，逐步提高團隊的創(chuàng)新精神和傳承精神。

　　公司還通過完善班組管理制度、強化班組長團隊建設、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制等措施，優(yōu)化班組管理效能，提升安全生產(chǎn)能力；通過組織技能比武、評選優(yōu)秀班組等方式，激發(fā)班組成員團隊自豪感和歸屬認同；加強安全巡查和隱患排查，扎實推進“五述”管理工作。

　　通過深耕理念、實戰(zhàn)鍛煉、精細管理，班組安全生產(chǎn)得到有效保障。(完)

　　(李益賢 張濤)