中新網(wǎng)山西新聞10月31日電 (范麗芳 尹麗霞)人才企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。今年以來，華陽集團(tuán)開元公司把提高員工綜合素質(zhì)、搭建創(chuàng)新舞臺、激發(fā)發(fā)展動能作為人才培養(yǎng)的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合集團(tuán)公司“13661”黨建工作體系，加大人才培養(yǎng)力度，搭建高素質(zhì)人才梯隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

　　拓寬人才渠道，提升培訓(xùn)效能。開元公司將“學(xué)”作為提升職工綜合素質(zhì)提升的“必修課”，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等項目融入“日日學(xué)、月月考”工作中，作為人才培養(yǎng)鍛煉的“舞臺。以隊組為單位，利用班前班后會、二五安全活動及其它業(yè)余時間，通過員工自主學(xué)習(xí)與隊組集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，持續(xù)不斷提升員工的安全理論素養(yǎng)。在日日學(xué)的基礎(chǔ)上，要求特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員采取“重點崗位月考、一般崗位季考、全員不定期抽考”的方式組織開展“月月考”，考評結(jié)果與個人工資掛鉤考核，促進(jìn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升員工的安全素養(yǎng)。盯緊近幾年企業(yè)新入職的青年職工，將培訓(xùn)現(xiàn)場搬至井下生產(chǎn)現(xiàn)場，在“邊示范、邊講解、邊操作、邊學(xué)習(xí)”的過程中，實現(xiàn)在現(xiàn)場崗位實際操作中悟原理、學(xué)技術(shù)、練技能，全方位提升操作員工的技能水平。同時，通過青工安全大講堂、安全知識講座等形式，組織青工學(xué)習(xí)安全知識、交流安全經(jīng)驗、提升安全技能。根據(jù)學(xué)習(xí)反饋，選派中青年人才實行掛職鍛煉，讓人才在多個崗位上學(xué)習(xí)、歷練、成長，使他們在干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷提升自我、完善自我。

　　搭建人才磁場，盡顯各類絕技。開元公司把“技術(shù)創(chuàng)新+人才培養(yǎng)”作為目標(biāo)，以“李大明創(chuàng)新工作室”“秦偉偉創(chuàng)新工作室”等作為載體，職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)組圍繞礦井安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作，確立攻關(guān)項目，積極探索新方法、新路徑，開展多種形式的高技能人才培育工作，讓高技能人才抱團(tuán)發(fā)展、群策群力，集中解決生產(chǎn)中遇到的疑難問題，做到常態(tài)化創(chuàng)新創(chuàng)效。積極開展各工種技術(shù)比武活動，針對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、抽采等崗位有針對性地進(jìn)行賽前培訓(xùn)，將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，實現(xiàn)崗位練兵—技能培訓(xùn)—技能比賽—技能鑒定—人才培養(yǎng)五位一體化，在職工當(dāng)中形成你追我趕的濃厚氛圍。針對青年團(tuán)員推行青苗計劃，優(yōu)先挑選高校畢業(yè)生和參加技術(shù)比武獲獎選手，優(yōu)先從同崗位中選拔年紀(jì)輕、善謀劃、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，優(yōu)先從重要技術(shù)、重大科技項目實施、攻克技術(shù)難關(guān)等關(guān)鍵時期出謀劃策的的優(yōu)秀人才，將其納入后備人才庫，為礦井高質(zhì)量發(fā)展儲勢蓄能。同時，定期邀請“技能大師”、職工創(chuàng)新工作室成員等技術(shù)骨干，舉辦技能培訓(xùn)班傳授技藝、培養(yǎng)人才，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，邀請行業(yè)專家、廠家技術(shù)人員來公司就行業(yè)前沿科技、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行授課，充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)技能交流與協(xié)作，帶動專業(yè)技能水平得到有效提升，持續(xù)充實公司技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。

　　激活人才動能，決心扎根沃土。開元公司進(jìn)一步完善和優(yōu)化干部管理機(jī)制，統(tǒng)籌基層部門、隊組班子結(jié)構(gòu)和崗位要求梯次配備干部，建立健全隊干培養(yǎng)機(jī)制，重點將有學(xué)歷、有能力、有干勁的年輕員工充實到班組長隊伍，培養(yǎng)成熟后，適時調(diào)整到隊干崗位，使人才梯隊建設(shè)更趨合理。為了讓新入職畢業(yè)生快速成長成才，結(jié)合現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和自身特點，重點向井下一線及“苦臟累”崗位和高技術(shù)、高素質(zhì)人才傾斜，從政策關(guān)懷、生活關(guān)愛、福利待遇等方面入手，用感情、事業(yè)和待遇留住人才，鼓勵和號召有才干職工積極主動承擔(dān)重要工作和繁重任務(wù)，調(diào)整各層級薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和工人類崗位結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的配置，有效發(fā)揮薪酬激勵作用。與此同時，為各類技能人才提供資金、場地、幫扶等便利條件，讓他們能夠安心工作、專心鉆研。健全完善效益效率決定工資總額的分配體系，建立健全全員績效管理機(jī)制，根據(jù)職工業(yè)績和貢獻(xiàn)合理拉開分配差距，在確保公司安全、任務(wù)、質(zhì)量完成的前提下，實現(xiàn)人員配置和部門設(shè)置的精簡合理，對完成科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高、創(chuàng)新成果的項目帶頭人和參與人進(jìn)行表彰獎勵，不斷提升干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的技術(shù)儲備和強(qiáng)力人才支撐。(完)