中新網(wǎng)山西新聞9月3日電 今年以來，平遙農(nóng)商銀行從陣地、管理、機制、隊伍等方面入手，實施“七個加法”加速推進授信用信，有效拓寬普惠金融覆蓋面和滲透力。截至目前，該行授信戶數(shù)2.39萬戶，授信金額85.2億元，分別較年初凈增1.35萬戶、6.59億元；用信戶數(shù)1.06萬戶，金額67.77億元，分別較年初凈增4031戶、7.3億元。

　　“支部+網(wǎng)格”組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨委對授信用信工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。該行根據(jù)村級網(wǎng)絡(luò)機制，依托8個黨支部33個網(wǎng)點，將轄內(nèi)行政村，劃分為以支部為中心的8個大網(wǎng)格和以網(wǎng)點為中心的33個微網(wǎng)格，建立由各支部書記擔任大網(wǎng)格負責人，各網(wǎng)點負責人擔任微網(wǎng)格負責人，全行員工擔任網(wǎng)格員的組織架構(gòu)，形成黨委帶頭、支部聯(lián)動、全員參與的工作格局，使網(wǎng)格管理成為金融服務(wù)的堅強堡壘，以網(wǎng)格化營銷服務(wù)體系打通金融服務(wù)“最后一米”。

　　“黨建+鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)授信用信縣域廣覆蓋。該行積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村黨組織對接，搭建黨建共建平臺，推廣“黨建+金融助理”模式，借助紅馬甲營銷活動，派出金融助理開展形式多樣的宣傳和營銷服務(wù)活動；重點在支持區(qū)域發(fā)展、推動實現(xiàn)政銀共贏等方面開展深度合作，不斷挖掘農(nóng)戶實際金融需求，不斷提升縣域客戶對農(nóng)商銀行金融服務(wù)的認知度。截至目前，該行已與轄內(nèi)212個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　　“專職+兼職”人員配置，實現(xiàn)專職辦理和全員參與互通互補。該行成立鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊，開展授信用信工作，由專人負責開展金融知識宣傳、金融需求摸底和對接，同時開展全員大營銷，實現(xiàn)了授信用信工作專職專能和全員整合互通互補。截至目前，該行服務(wù)隊已深入全縣212個行政村開展金融知識宣傳，有效解決因客戶經(jīng)理人員少、管戶多、宣傳不到位的問題，讓老百姓真正了解了整村授信“家庭備用金”的實惠。

　　“線上+線下”雙聯(lián)互動，實現(xiàn)農(nóng)村金融服務(wù)觸角有效延伸。該行線上借助微信公眾號、抖音等平臺，多角度、高頻次宣傳金融知識，同時與143個村委建立網(wǎng)格微信群，與村委干部、網(wǎng)格長在各村微信群中深入交流整村授信、惠農(nóng)政策及其他金融知識，積極推動微信銀行、手機號碼支付綁定等數(shù)字化金融服務(wù)產(chǎn)品的普及應(yīng)用。線下該行借助“金融夜�！薄罢�村授信大講堂”等載體開展專題營銷，送金融知識下鄉(xiāng)、送利率優(yōu)惠于民，同時結(jié)合“八進”活動，積極做好金融服務(wù)與客戶需求的有效銜接。

　　“信用+服務(wù)”多點發(fā)力，實現(xiàn)批量獲客加速推進。該行以信用體系建設(shè)工作為切入點，定期召開信用體系建設(shè)工作推進會，強化督導落實，扎實開展對信用農(nóng)戶、商戶、信用村的掛牌工作，并加快對信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場、企業(yè)的建設(shè)，以信用體系的建設(shè)加快精準、集中、批量的授信。截至目前，該行已評定信用農(nóng)戶1.2萬戶，信用商戶386戶，信用村71個，信用企業(yè)2戶，信用市場2個，該行還將信用戶設(shè)為點，信用村構(gòu)成線，搭建含有基礎(chǔ)信息的網(wǎng)格化數(shù)據(jù)庫，通過常態(tài)化上門服務(wù)，拓寬授信覆蓋面。

　　“產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)”雙向促進，實現(xiàn)信貸資源供給有力有序。該行緊緊抓好“產(chǎn)業(yè)+金融”雙鏈融合，積極推廣“晉商快貸”“惠農(nóng)快貸”等信貸產(chǎn)品，不斷加大對地域文化特色的平遙牛肉、山藥、老陳醋等特色產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。對照縣域企業(yè)名單，結(jié)合納稅情況，走訪誠實守信、經(jīng)營良好的車間廠房、養(yǎng)殖基地、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等，宣講支農(nóng)支小政策，摸清貸款意愿，掌握涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的第一手資料。對受疫情影響的各類市場主體，該行創(chuàng)新推出“抗疫紓困貸”等助企紓困系列貸款產(chǎn)品，幫助各類市場主體克服疫情影響。截至目前，該行小微企業(yè)貸款戶數(shù)1275戶，余額30.63億元。

　　“考核+督導”有機結(jié)合，實現(xiàn)干部員工活力干勁更足更拼。該行以考核激勵為突破點，在“全年流動紅旗考核方案”中將整村授信用信戶數(shù)凈增、信用農(nóng)戶授信戶數(shù)作為貸款營銷中的一項重點考核指標，與全員績效考核掛鉤，同時在該行營銷競賽活動方案中，以支行、部室為單位，從績效工資中拿出專項資金對授信用信戶數(shù)實行“專項考核”，重獎重懲，全面激發(fā)了員工營銷積極性。(完)

　　(閆蕊亮 楊玉枝)